自動車業界とコンサル資格が融合した独自の経営支援
市川聡代表が率いる株式会社大航海経営は、自動車メーカーでの30年を超える技術開発経験と中小企業診断士資格を活かした経営コンサルティングを手がけています。研究開発部門における新技術創出と進捗管理の実務経験が、論理と実践を兼ね備えた経営支援を実現。行政分野での復興・地方創生プロジェクトに携わった知見も、幅広い業界の課題解決に生かされています。
横須賀を拠点に、中期経営計画策定から補助金申請まで対応範囲が広く、既存事業の改革と新規事業立ち上げの双方に実績を積み重ねています。販売士2級の資格取得により、マーケティングと販売戦略の専門知識も業務に反映。対面・オンラインの選択制により、横浜や港区といった首都圏エリアからの相談にも柔軟に応じています。
組織の意識統一を目指すチームビルディングプログラム
疑似体験ゲームを活用したセミナーでは、参加者が自身の行動パターンや組織内での立ち位置を客観視できる仕組みを導入しています。座学形式の研修とは一線を画し、体感を通じた気づきを重視することで、社員の自主性と自律性を育成。2日間集中研修や6か月チームビルディングといった期間別のメニューを揃え、企業規模や課題の深度に応じて選択できます。
クルー教育と称する財務理解プログラムも特徴的で、経営数字を全社員が把握する文化を根付かせています。正直、社長と現場スタッフの認識ギャップに悩む企業は多いが、同じ目標に向かってベクトルを揃える組織作りが最終的なゴールです。会議ファシリテーションやコーチングといった個別スキルの習得も、このチーム力向上の一環として位置づけられています。
月次訪問とPDCAサイクルによる継続支援体制
月1回6時間の訪問プログラムを軸に、PDCA管理・面談・コーチング・研修を組み合わせた継続的な経営支援を実施しています。計画策定だけで終わらせず、実行段階での進捗確認と軌道修正を定期的に行うことで、「絵に描いた餅」になりがちな事業計画を確実に成果へと導きます。訪問日以外もメール・電話でのフォローアップが可能で、緊急の課題や判断に迷う局面でも迅速にサポート。
銀行同行や観光マネジメント、インバウンド支援といった周辺業務への対応力も持ち合わせており、経営のあらゆるフェーズで頼れるパートナーとして機能します。業種を問わない対応範囲の広さは、多様な業界での実務経験と資格取得による専門知識の蓄積が背景にあります。
成果の可視化にこだわる実践的コンサルティング
「計画を立てても実行されない」「目標達成に至らない」といった経営課題を持つ事業主に対し、成果が見える形でのコンサルティング提供を重視しています。面談前のテーマ事前共有により、限られた時間を最大限活用できる効率的な進行を実現。経営改善計画・経営革新計画・創業計画など、多数の策定実績をベースに各企業の実情に合わせた戦略立案を手がけています。
「目標達成できた時の喜びを共有したい」という市川代表の言葉通り、単なるアドバイザーではなく事業主と共に歩むスタンスが印象的です。横須賀・横浜・港区を中心とした活動範囲で、理想の組織構築に向けた第一歩を全力でサポートしています。
